Introduction

Les théories du changement : Les créer et les rendre efficaces pour vous

Les théories du changement : Les créer et les rendre efficaces pour vous

Le Carrefour DEC est un fervent partisan des théories du changement et se réjouit qu’elles soient un élément central de la phase 2 (débutant en avril 2022) du Fonds d’innovation pour la promotion de la santé mentale (FI-PSM). La valeur potentielle globale des théories du changement est impressionnante — pour la conception et la planification de programmes (au sens large, cela inclut un large éventail d’interventions, de stratégies, de politiques, de projets, etc.); la gestion, l’évaluation et la mise à l’échelle de programmes; la mobilisation de partenaires; la communication au sujet du programme; la promotion d’une compréhension commune. Cependant, la valeur potentielle des théories du changement ne sera réalisée que si elles sont pratiques à élaborer et si elles sont utiles. Le regretté John Mayne, un éminent spécialiste et praticien de l’évaluation au Canada et à l’étranger, l’a bien dit :

« On s’entend généralement sur la vue d’ensemble des théories du changement — des modèles décrivant la façon dont les interventions sont censées fonctionner — mais il y a une prolifération d’interprétations différentes de ce que comporte exactement en pratique une théorie du changement, de la façon d’en élaborer une et de la façon de la représenter. » (Mayne, 2015)

Outils du Carrefour sur les théories du changement

Le Carrefour a donné le coup d’envoi de sa série d’outils sur les théories du changement dans le cadre d’un webinaire pour la communauté du FI-PSM le 19 mai. Le webinaire était animé par Steve Montague (en anglais seulement), membre de la Société canadienne d’évaluation et consultant en évaluation de premier plan sur les théories du changement. Steve a fourni une excellente orientation sur les théories du changement — ce qu’elles sont, leurs caractéristiques essentielles, en quoi elles sont différentes des modèles logiques, les différents styles et types, comment les utiliser et les tendances émergentes. Vous pouvez accéder à la présentation de Steve ainsi qu’à un résumé du webinaire du 19 mai dans le résumé de l’événement du Carrefour.

Le webinaire a confirmé l’intérêt au sein de la communauté du FI-PSM, et nous pensons qu’il existe un intérêt plus général pour des outils supplémentaires sur les théories du changement. Les moyens de les élaborer, en particulier en utilisant une approche participative et dans un espace virtuel, ainsi que les moyens d’optimiser leur utilisation ont suscité un très grand intérêt, d’où l’idée de « les créer et les rendre efficaces pour vous ».

Ce blogue nous permet de toucher un public plus large avec les produits du webinaire du Carrefour du 19 mai sur les théories du changement qui était destiné à la communauté du FI-PSM. Il regroupe également quelques ressources sur les théories du changement, issues de la présentation de Steve (en anglais seulement), et de quelques autres, chacune étant accompagnée de quelques remarques sur ce qu’elle offre.

La série d’outils du Carrefour sur les théories du changement est à venir. Un moyen facile de rester informé des nouveaux outils du Carrefour est de s’inscrire aux mises à jour du Carrefour, envoyées dans votre boîte de réception toutes les 4 à 6 semaines.

Ressources sélectionnées sur les théories du changement

An Introduction to Results Management: Principles, Implications, and Applications (en anglais seulement)

Ce guide explique les grands principes de la gestion des résultats. La gestion des résultats est à la fois une approche et un ensemble d’outils pour la planification stratégique, le suivi et l’évaluation des rapports de rendement, l’amélioration organisationnelle et l’apprentissage.

Results-Based Management Handbook (en anglais seulement)

Ce manuel a été élaboré par le groupe chargé du développement des Nations Unies afin d’unifier la compréhension des concepts et des approches de la gestion des programmes axée sur les résultats. Le manuel est organisé autour du cycle de vie de la gestion axée sur les résultats, qui passe par la planification, le suivi et l’évaluation.

Théorie du changement : Notes méthodologiques – Évaluation d’impact no 2

Ce dossier de l’UNICEF a été conçu pour guider l’utilisation de la théorie du changement dans le cadre de l’évaluation d’impact. Il décrit les compréhensions communes des théories du changement, le processus de développement (y compris les sources de données pertinentes), des exemples de pratiques exemplaires et de défis, et plus encore.

Théorie du changement en dix étapes

Ce guide présente un processus facile à utiliser, étape par étape, pour élaborer une théorie du changement dans le cadre d’un projet ou d’un programme. En plus des définitions, il décrit la séquence et fixe les attentes concernant ce qui sera et ne sera pas inclus dans une théorie du changement, et ce qui viendra plus tard. Cette ressource s’adresse aux personnes débutantes ou expérimentées en matière de théories du changement. Elle fournit des indications utiles, notamment pour l’analyse de la situation et les hypothèses.

THE WAAWIYEYAA  EVALUATION TOOL (en anglais seulement)

Fondé sur le savoir traditionnel Anishnawbe, cet outil d’évaluation holistique encourage la guérison par la tradition orale et les récits. Il peut être utilisé pour enregistrer le développement du programme ou les progrès des participants vers un meilleur équilibre. L’outil est organisé de manière circulaire et permet à l’utilisateur de passer de la crise à la prise de conscience, à l’appropriation, à la libération et au lâcher-prise, au renforcement des forces, à l’affirmation de soi, et inversement. L’outil est disponible ici.

The behaviour change wheel: A new method for characterising and designing behaviour change interventions (en anglais seulement)

Cet article décrit la « roue du changement de comportement », un cadre qui peut être utilisé pour classer les interventions et les politiques dans le but d’améliorer leur conception et leur mise en œuvre. Le cadre se concentre sur les sources du comportement, les fonctions de l’intervention et les catégories de politiques.

Focusing on Inputs, Outputs and Outcomes: Are International Practices Really So Different? (en anglais seulement)

Cet article démontre que les gouvernements fédéraux canadien, australien et américain sont cohérents dans leur utilisation des modèles logiques pour décrire le déroulement logique des événements souhaités ou des résultats attendus.

Useful theory of change models (en anglais seulement)

Cet article décrit un modèle solide pour les théories du changement. Il comprend une discussion sur les façons dont la causalité peut être tissée dans la théorie du changement, grâce à des séquences d’impact et des hypothèses. Il décrit également des options pour créer des théories du changement adaptées à des interventions simples et complexes.

University of Wisconsin Program Development and Evaluation /  University of Wisconsin. Logic Model Course (en anglais seulement)

Le département d’élaboration et d’évaluation des programmes de l’Université du Wisconsin propose une riche collection d’outils pour l’apprentissage et l’élaboration de modèles logiques. Ce qu’ils appellent des « modèles logiques » sont des « théories du changement », car ils incluent des hypothèses et des facteurs externes. Les outils comprennent des modèles téléchargeables, des exemples, des ressources populaires et un cours en ligne gratuit.

What is a Theory of Change? (en anglais seulement)

Cette page du site Web de Learning for Action fournit une information concise sur ce qu’est et n’est pas une théorie du changement, sur ce qui fait une théorie du changement solide, sur ses composantes essentielles, ainsi que l’accès à un ensemble gratuit de feuilles de travail.

Evidence-Based Policy: A Realist Perspective (en anglais seulement)

Ce livre soutient que l’analyse réaliste est une meilleure façon d’aborder l’élaboration de politiques fondées sur des données probantes que l’approche « méta-analytique ». Il décrit la méthodologie réaliste et inclut des exemples tirés d’une variété de domaines liés aux politiques.

Circles of Influence: An approach to structured, succinct strategy (en anglais seulement)

Ce document emploie des cercles concentrique pour illustrer des niveaux de contrôle ou d’influence sur des groupes divers à travers une initiative. Il fournit également des conseils pour développer des chemins de réalisation qui décrivent comment l’initiative effectue des changements.

Managing for sustainable development impact: An integrated approach to planning, monitoring and evaluation (en anglais seulement)

Ce livre complet présente une série d’approches pour le développement de théories du changement et de systèmes de suivi et d’évaluation, dans le contexte de programmes de développement durable.